Was kann Lehrmeisterin Natur Wertvolles für Sie und Ihre Organisation tun?
Generelle Grundsätze:
1. Alles geschieht in Zyklen!
2. Übergänge sind wichtig für Neues!
Naturgestützte Grundlagen für nachhaltigen Erfolg:
-> die Kraft der Zusammenarbeit im Gegensatz zu Wettbewerb
-> die Wichtigkeit von Diversität/Verschiedenheit
-> die Fähigkeit, Ressourcen im besten Sinne einzusetzen
-> die Fähigkeit, sich an Veränderungen im Außen anzupassen
-> die Weisheit, mit Wachstum verantwortlich umzugehen
-> die Ökologie des Entscheidens
-> die Fähigkeit, Kraft aus Rückschlägen zu gewinnen
-> die Übernahme von Verantwortung für Ursache und Wirkung
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Unternehmung |
Beratungs-Tools im Jonathan Circle |
Beipiel für Beratungsbedarf in der Praxis |
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Herbst-Arbeit |
"Würdigung" Beginn von Change Prozessen, Assessment Aktivitäten, 360 Grad Interviews, Burn-out Coaching, Team Coaching, Transition Coaching, Rituale als Management-Tool, Konfliktlösungs-Strategien, Integrales Stressmanagement, Achtsamkeits-Training, New Placement, Mediation, Outplacement, New Placement, Midlife Coaching |
Expansion auf 300 Mitarbeiter, weitere Niederlassungen im Ausland, erste Übernahmeverhandlungen, Druck zur Professionalisierung der Geschäftsstrukturen durch hohen Investitionsbedarf behindert befriedigende Kommunikation über alle Ebenen hinweg, Führung durch Zielvereinbarungen, wobei Umsatzziele von oben vor-gegeben werden, Feedbackschleifen nicht implementiert |
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Winter-Arbeit
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"Rückbesinnung" Organisationsethnologie, Burn-out Coaching, Team Coaching, Reflektionsprozesse, Sinnfindung, Resilienzentwicklung, Integrales Coaching Führungskräfte, Beratung interne Kommunikation, systemische Organisationsaufstellungen, Schattenarbeit |
Klima verschlechtert sich rapide nach Einsetzen einer Stabsstelle für Change Management, Leistungs-bezogene Bonuszahlungen und Anschaffung eines Geschäftswagen-fuhrparks: spaltet Mitarbeitergruppen, gescheiterte Über-nahme aufgrund Kommunikationsfehler, Ausstieg einzelner Gründer, kein Raum zur Klärung, Insolvenz durch Missmanagement nach 25 Jahren Betrieb |
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Frühlings-Arbeit
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"Ausprobieren" Visions/Leitbildentwicklung, Dragon Dreaming, Projekt-planung, Organisationskompass, Senior Executive Coaching, Supervision, Teamentwicklung, Moderation von Großgruppen, Entwicklung von Pilot-Projekten, Schaffen von Struktur (Kreisorganisation), holistisches Coaching, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Einführung von Soziale Kompetenz bzw. Führungskompetenz-Programmen |
Start-up als Universitäts-Spin-Off im Bereich Ingenieurs-Dienstleistung mit 7 Gründern - blühende innovative Kraft, wenig Struktur und Prozess-Monitoring, kurze Wege in der Kommunikation miteinander und mit den Kunden, das Jetzt hat Vorrang, Strategieplanung wird auf das Morgen verschoben |
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Sommer-Arbeit
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"Zielerreichung" Demographieberatung, Interkulturelle Achtsamkeit, Generative Leadership (respektvolle resultatorientierte Mitarbeiter-führung), International Preference Indicator (cross-cultural assessment tool), Inspirational Leadership Trainings, Werte-Coaching zu Politik und Macht, Kapazitätsmanagement, Seminare Soft Skills, Team-Events, Schaffung von effektiver Meetingkultur, Projektmanagement, Konfliktmoderation, Outdoor-Events, Seminare zu Sozialer Kompetenz bzw. Führungskompetenz, Potential Coaching, Ausbildung Situative Mitarbeiterführung |
Expansion auf 40 Mitarbeiter, keine Visionsarbeit als Grundlage von Strategieplanung, Umsetzung wird entgegen der Gründeridee top-down vorgegeben, Ablaufpläne, EDV-Systeme für das Controlling, Abteilungsgründung, Personalabteilung und Marketing nimmt Form - an ohne Rückbezug zur Gründungsidee |
Herzliche Einladung zu einem ersten persönlichen Telefonat!